 |
"Hvis en offentlig virksomhed alene kan komme efter chefer, som har forsømt deres ansvar juridisk, er vi meget langt ude. De generelle lederegenskaber må også tælle, hvis skatteyderne ikke skal føle sig til grin." Forsvarschef Helsø mangler ledelsesstil, mener ekstrabladet. |
FORSVARET smed 285 mio. kr. ud på en ren farce. I går blev ansvaret så endelig placeret for skandaleflyet Tårnfalken, der ikke kunne flyve. Eller rettere - ansvaret blev ikke placeret. Alle chefer går fri, ifølge en uvildig advokatrapport til Forsvarsministeriet.
DET FOREKOMMER ubegribeligt, at kæmpestore tab for skatteyderne bare kan fejes ind under gulvtæppet. Forsvarets ledelse har svigtet, så det skriger til himlen, og står tilbage som en flok uduelige molboer. Men med alle stjernerne og jobbet intakt. Ingen anden dansk virksomhed ville slippe så smertefrit fra at smide et trecifret millionbeløb ud i den blå luft.
TÅRNFALKEN var verdens mest misvisende navn på udviklingen af et førerløst spionfly. Folketinget bevilgede for ni år siden en halv milliard kr. til projektet. Men mens virkelighedens lille, rødbrune tårnfalk både kan stå stille i luften og snart efter flyve med lynende hast og præcision, så var dens tekniske navnebroder en tragikomisk skandale.
SKROTBUNKEN ´Tårnfalken´ havarerede allerede under første testflyvning i 2001. Som fly må en sådan præstation stå som den ultimative fiasko. Alligevel kunne forsvaret notere sig 47 yderligere fejl i testrapporten. Ud over den graverende mangel på evnen til at holde sig i luften. Forsvaret godkendte testen og tog flyene hjem til Danmark. Men Tårnfalkene kom aldrig op at flyve.
EN UVILDIG ADVOKATRAPPORT fortalte i går, at forsvarets chefer brillerede i hele processen med en eklatant mangel på fokus og konsekvens i millionprojektet. Alligevel er tjenestemandslovgivningen indrettet, så det ikke er muligt at gøre et egentligt juridisk krav gældende.
FORSVARSCHEF Jesper Helsø bjæffede ellers gentagne gange; ´Det er mig som forsvarschef, der har ansvaret for dét her´, da han for to år siden hastede hjem til en skideballe i ekspresfart. Dengang Tårnfalkens katastrofale flop kom frem i pressen. Dén bemærkning har manden tilsyneladende fortrængt nu, hvor en rapport ikke klynger ham op på ansvaret, fordi fejlslagne projekter ifølge reglerne skal have en ´vis grovhed´ for at påkalde sig disciplinær straf.
HELSØS LEDELSESSTIL, eller mangelen på samme, gennemsyrer hele Forsvaret. Måske en af årsagerne til, at officerer i stort tal søger andet arbejde? Forsvaret vil gerne have de 17 mia. kr. en gang om året, men herudover rager det sådan set hverken befolkningen eller forsvarsministeren, hvad der foregår internt.
HVIS EN OFFENTLIG virksomhed alene kan komme efter chefer, som har forsømt deres ansvar juridisk, er vi meget langt ude. De generelle lederegenskaber må også tælle, hvis skatteyderne ikke skal føle sig til grin.
FORSVARSCHEFEN må betragtes som uhelbredelig i sin stil. Hans bijob som næstformand i Center for Ledelse er en gåde for de fleste. En foruroligende tanke, at Tårnfalkens øverste ansvarlige skal være med til at belære diverse direktørspirer om, hvordan man får virksomheden på vingerne.
Kilde: ekstrabladet.dk.
Baggrund:
fre. 2. mar. 2007: Forsvaret tav om spionfly-problemer
tors. 1. mar. 2007: Sagen om Tårnfalken afsluttet
tors. 1. mar. 2007: Ingen kan holdes ansvarlig
tors. 1. mar. 2007: Ingen holdes ansvarlig for Tårnfalken
ons. 7. juni 2006: Kritik af Tårnfalke-projekt
ons. 7. juni 2006: Gade vil ikke jagte de ansvarlige
ons. 7. juni 2006: Vidste spionfly var fyldt med fejl
ons. 7. juni 2006: Kritisk rapport fra Rigsrevision
ons. 7. juni 2006: Minister skal i samråd om spionfly
ons. 31. maj 2006: Statsrevisorerne kritiserer forsvaret
Direkte link til denne artikel: www.artilleriet.dk/artikel/3091UAV.htm.