 |
fre. 13. juni 2003
"Da jeg i 1990 blev udnævnt til oberstløjtnant, ønskede jeg en aktiv artilleriafdeling, men jeg fik en "død artilleriafdeling", som var normeret med reserveofficerer. Men det betød, at jeg fik et indblik i reserveofficersverdenen, som jeg ikke havde kendskab til i forvejen." Forsvarschef Jesper Helsø. |
Forsvarets øverste chef går ind for det, han kalder "et beordringssystem gennem dialog".
Det fremgår af interviewet i det seneste nummer af "Danske Officerer":
- Hvis man kan få folk til at søge, er det selvfølgelig en fordel. Som regimentschef havde jeg også svært ved at få sammenhæng i en personelplan. Et beordringssystem forudsætter, at der finder en diskussion sted mellem den enkelte og hans nærmeste foresatte, siger forsvarschefen.
General Jesper Helsøs egne erfaringer med at blive beordret ind i en anden stilling er endt som en positiv oplevelse, de gange, det ikke var helt efter hans ønske:
- Første gang var i 1982, hvor jeg blev sendt på et amerikansk generalstabskursus. Her lærte jeg folk at kende, som jeg ellers aldrig ville have haft lejlighed til, og jeg fik skabt nogle kontakter, som jeg har glæde af den dag i dag.
Næste gang var da jeg efter følgende blev sagsbehandler inden for materiel og logistik i Forsvarskommandoen. Også her fik jeg kendskab til et nyt område, og det var en positiv oplevelse.
Da jeg i 1990 blev udnævnt til oberstløjtnant, ønskede jeg en aktiv artilleriafdeling, men jeg fik en "død artilleriafdeling", som var normeret med reserveofficerer. Men det betød, at jeg fik et indblik i reserveofficersverdenen, som jeg ikke havde kendskab til i forvejen.
I 1992 skulle være chef for planlægningsafdelingen i Hærens Operative Kommando, og jeg ønskede ikke at flytte til Århus, men det endte alligevel med at blive en god oplevelse, fortæller Jesper Helsø, som peger på, at ansøgningssystemet allerede findes for en lang række af Forsvarets funktioner, bl.a. for officersgruppens 322-område.
- Til de højeste ledelsesposter, hvor der er en sammenhæng mellem grad, viden, ansvar og indsigt, skal der gennem en årrække ske en udvikling af den enkelte officer. Systemet er sådan, at der er en kreds på 5-6 personer, som skal udvikles i retning af den højeste post, siger Jesper Helsø, og han fastslår, at Forsvarets øverste chefer selv har valgt Forsvaret som deres livsgerning.
Kilde: Hovedorganisationen af Officerer i Danmark.
Mere om Helsø:
man. 17. juni 2002: Forsvarschefens besøg ved KAR
Direkte link til denne artikel: www.artilleriet.dk/artikel/1374-Foresatte-myndigheder--beordringssystem-gennem-dialog.htm.